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　　央廣網北京5月28日消息 據中國之聲《新聞晚高峰》報道，在國家大力倡導民營企業發展的今天，民營企業，逐漸成為與國企一樣重要的組成部分。然而，兩者在完全不同的體制內運營。去年11月底，佛山市委組織部從100名報名者中挑選48名青年民營企業家，分派到36家國企掛職。48人中超過一半是70後至90後的民營企業家子女。
　　之所以在佛山進行這種嘗試，是因為這裡90%的民營企業都是家族企業，發展到一定規模後，家族式管理模式的弊端就會顯現。
　　參加這次掛職的青年民營企業家鄧贊朋開玩笑說，因為管理不夠科學，有時連公司里的一盒紙巾都要操心。被分配到佛山市水業集團有限公司後，他發現這家有3000多名員工的國企流程規範，人才流失率很低。
　　掛職結束後，鄧贊朋立即“現學現用”，改變凡事都親力親為的“老闆直管模式”，實行層級管理制度，並強化各部門與負責人的目標和職責。
　　鄧贊朋：我就把公司架構改成足球型的團隊，走專業化的路線，辦公室負責什麼，業務培訓等等，各司其責，通過總經辦來協調，分了工後崗位很明顯。
　　對這些青年民營企業家來說，通過半年的掛職，增長了見識、熟悉了國企相對規範的運作機制，也學到了一些管理方法；而對掛職的國企來說，又是如何評價的呢？
　　今年24歲的黎柏瑋，2010年從加拿大留學歸來後便進入父親的公司工作。到佛山南海景隆投資控股有限公司下麵的長海發電廠掛職後，沒多久就聯繫了北京科研院所的博士團隊，對發電廠的能源數據監控系統進行“二次開發”。
　　長海發電廠廠長鄭同明：瞭解一些更新的產品，對整個企業的安全生產管理和節能管理有比較好的改進作用。
　　不過，由於是第一次嘗試，在程序設計等方面上或多或少存在不少問題。順德青年企業家協會執行會長李國堯建議，今後的掛職要考慮到行業對口、能力匹配等因素，並事前充分徵詢掛職人員和掛職單位的意願。此外，掛職應該是雙向的。
　　李國堯：能不能換個思維，國企領導也到民企裡面去練一練，感受一下國企和民營企業有什麼不同。國企穩健、人才比較多，民營企業找人很難啊，經常人力資源部跟我說，這也沒人，那也沒人，我估計國企不會缺人，只要你公開招聘，我估計大把人。
　　民營企業家，包括一些企業家的子女，到國企掛職鍛煉，今天也引發了一系列的爭議。
　　對此，佛山市委組織部方面回應，民營經濟占到佛山GDP的六成，對就業和地方稅收的貢獻率超過八成。目前，90%的佛山民營企業家開始醞釀“交班”計劃，青年企業家能否接好班，關乎的不僅是單個企業，還有佛山的地區經濟近幾年佛山也退出了其他的掛職鍛煉以及前往高校培訓的計劃。掛職者不發工資，儘量不浪費行政資源。
　　時任佛山市委書記的李貽偉，將這種打破體制界限的流動形容為“跳到對方河裡去看看”。
　　李貽偉：流動一下，增加大家的閱歷，不同的崗位中看看大家的適應能力如何，有的從裡面到外面，從上面到下麵，在發展中，你覺得自己在哪方面要加強知識和能力，哪方面不太夠、未來還需要加強。　　（原標題：佛山48名青年民企家結束國企掛職 超半數為民企二代）